Programma 4. Sociaal

Beleid programma 4

Inleiding

Binnen programma 4 zijn in 2025 veel activiteiten uitgevoerd voor het welzijn en de gezondheid van inwoners. Dit programma omvat onder meer inkomensondersteuning, schuldhulpverlening, werk en participatie, Wet maatschappelijke ondersteuning(Wmo)en jeugdhulp. Ook de opvang van Oekraïense ontheemden, de integratie van statushouders en ondersteuning voor het dossier Toeslagen kinderopvang hoort hierbij.

TIM Stichtse Vecht

De kosten van TIM Stichtse Vecht (TIM SV) bleven binnen de eerder gemelde prognose van € 26,8 miljoen zoals vermeld in de bestuursrapportage 2025. Ten opzichte van de bijgestelde begroting 2025 betekent dit een overschrijding van 6,2 miljoen. De kostenstijging ten opzichte van 2024 is daarmee 3% en dat is voor het eerst in jaren in lijn met de indexering. Het definitieve bedrag wordt vastgesteld op basis van de gecontroleerde jaarrekening van TIM SV. De wachtlijsten bij TIM SV namen af ten opzichte van 2024. Tegelijkertijd zien we dat het aantal unieke cliënten licht daalt, terwijl de kostprijs per cliënt stijgt. Dit hangt samen met een zwaardere zorgvraag binnen het cliëntenbestand.

Vraag- en Informatiepunt VIA

In mei startte het Vraag- en Informatiepunt VIA, zowel fysiek als online. Inwoners kunnen hier laagdrempelig terecht met vragen over ondersteuning en voorzieningen.

Het ondersteuningsaanbod waarnaar VIA kan doorverwijzen in het voorveld – organisaties die inwoners ondersteunen met advies, activiteiten en lichte ondersteuning – is verder uitgebreid, onder andere met pedagogisch advies en mogelijkheden voor ontmoeting. De eerste ervaringen zijn positief en VIA draagt bij aan snelle en passende ondersteuning voor inwoners.

Toegang jeugdhulp en Wmo-begeleiding

Halverwege het jaar besloot het college om de toegang tot jeugdhulp en Wmo-begeleiding zelf te organiseren. De gemeente wil hiermee meer zicht, grip en sturing op het bieden van passende ondersteuning. Ook sluit deze inrichting beter aan bij de Hervormingsagenda Jeugd en de ontwikkeling van sterke lokale teams.

Regionale samenwerking

De Regiovisie Jeugdhulp en Wmo is vastgesteld. Deze visie vormt de basis voor de gezamenlijke inkoop van specialistische jeugdhulp en Wmo-maatwerkvoorzieningen.

Daarmee is de bestuurlijke en ambtelijke samenwerking tussen de gemeenten De Ronde Venen, Montfoort, Oudewater en Woerden in Utrecht-West verder versterkt. Dit heeft bijgedragen aan het draagvlak voor het vaststellen van de Gemeenschappelijke Regeling Sociaal Domein Utrecht-West.

Gezondheid en preventie

In september ondertekenden gemeenten het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA). Met dit akkoord zetten gemeenten in op een gezonde leefomgeving, meer preventie en betere samenwerking tussen het sociaal en medisch domein.

In 2025 is verder uitvoering gegeven aan het plan van aanpak voor het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). Daarbij is intensief ingezet op preventie en gezondheid door het voortzetten en intensiveren van verschillende programma’s en de vijf ketenaanpakken: Kansrijke Start, de aanpak overgewicht en obesitas bij kinderen, de Gecombineerde Leefstijlinterventie (GLI), sociaal verwijzen (Welzijn op Recept) en valpreventie. Daarnaast is ingezet op mantelzorgondersteuning, mentale gezondheid en het terugdringen van gezondheidsachterstanden, waaronder overgewicht en middelengebruik. Ook is de samenwerking met maatschappelijke partners verder versterkt.

Schuldhulpverlening

In 2025 heeft de gemeente Stichtse Vecht de audit schuldhulpverlening van de NVVK succesvol doorlopen. Hiermee is het certificaat voor de komende drie jaar verkregen, waarmee de kwaliteit van de dienstverlening wordt geborgd. De toegang tot schuldhulpverlening is laagdrempelig ingericht, aanmelden kan zonder direct documenten aan te leveren. Ook de preventieve schuldhulpverlening via Leef Maatschappelijke Dienstverlening groeide. Het aantal aanmeldingen bij Leef nam toe ten opzichte van 2024. Daarnaast namen vrijwilligers meer casussen over van professionals. Voorbereidingen zijn getroffen voor het uitbesteden van enkele technische onderdelen van schuldhulpverlening.

Wat hebben we bereikt in 2025?

Iedereen doet mee en hoort erbij

Begroting 2025

We willen dat iedereen in Stichtse Vecht zich naar vermogen kan ontwikkelen, binnen zijn of haar mogelijkheden mee kan doen en aan de samenleving kan bijdragen.
Dit geeft voldoening en heeft een positief effect op het welzijn en de gezondheid van inwoners. Meedoen is niet voor iedereen even vanzelfsprekend of gemakkelijk. Voor die inwoners die dat nodig hebben bieden we hulp en ondersteuning om te kunnen (blijven) meedoen.
De coalitie heeft in deze periode de volgende ambities:

we zetten in op preventie en vroegsignalering;
we zetten in op passende en snelle zorg en ondersteuning;
we waarderen onze mantelzorgers;
we zetten ons in voor een inclusieve samenleving;
we stimuleren sport en bewegen;
we investeren in toekomstbestendige sportaccommodaties;
we zijn verbonden door cultuur;
we zetten ons in voor gelijke kansen voor ieder kind;
we willen voorbereid zijn op een nieuwe crisis;
samen met onze partners werken we aan het realiseren van deze ambities. De belangrijkste partijen zijn TIM SV, Kansis en partijen in het voorveld.

Tabel 4.1.
Top beleidsindicatoren - Iedereen doet mee en hoort erbij	P/E	Bron	Nulmeting	Realisatie 2020	Realisatie 2023	Realisatie 2024	Realisatie 2025	Streef waarde
Sociale kracht in Stichtse Vecht *	E	Monitor sociale kracht	N.v.t.	7,6	7,6	N.v.t.	7,4	N.v.t.
Zelfredzaamheid *	E	Monitor sociale kracht	N.v.t.	8,3	8,1	N.v.t.	8,0	N.v.t.
Mate van eenzaamheid *	E	Monitor sociale kracht	N.v.t.	8,2	8,4	N.v.t.	8,1	N.v.t.
Sociale samenhang in de buurt *	E	Monitor sociale kracht	N.v.t.	6,7	6,4	N.v.t.	5,9	N.v.t.
Participatie *	E	Monitor sociale kracht	N.v.t.	7,6	7,7	N.v.t.	7,8	N.v.t.
Top beleidsindicatoren - Iedereen doet mee en hoort erbij	P/E	Bron	Nulmeting	Realisatie 2022	Realisatie 2023	Realisatie 2024	Realisatie 2025	Streef waarde
Jongeren met jeugdhulp - % van jongeren tot 18 jaar (zie ook verplicht BBV)	P	CBS	N.v.t.	7%	11%	10%	N.n.b.	N.v.t.
Aantal cliënten per 10.000 inwoners met een maatwerkarrangement WMO (zie ook verplicht BBV) **	P	GMSD	N.v.t.	543	540	565	N.n.b.	N.v.t.
Aantal unieke cliënten jeugd en WMO maatwerk via onderaannemers TIM SV	P	Rapportages TIM SV	N.v.t.	1.514	1.309	1.352	N.n.b.	N.v.t.
*) De monitor sociale kracht wordt twee jaarlijks uitgevoerd (2023 en 2025). Er zijn voor 2024 geen nieuwe cijfers aan te leveren op deze indicatoren.
**) Het (voorlopige) cijfer is gebaseerd op eigen berekening, doordat het cijfer uit de openbare bron nog niet beschikbaar is.

Toelichting maatschappelijk effect (causaliteit activiteiten/prestaties/mijlpalen en effecten)

Beoogd effect

Door meer in te zetten op eigen kracht en preventieve/collectieve oplossingen willen we problemen eerder signaleren en zo normaal mogelijk oplossen in de leefwereld van de inwoner. Daarmee houden we (specialistische) zorg en ondersteuning betaalbaar voor inwoners die dat echt nodig hebben.

Toelichting op beoogd effect in 2025

De toenemende druk op de gemeentelijke budgetten in het sociaal domein voor specialistische hulp en maatwerkvoorzieningen blijft. Met de genomen maatregelen vanuit o.a. de bestuursopdracht, streven we, samen met onze inwoners en maatschappelijke partners, naar het normaliseren van zorg. Hiermee bedoelen we dat we problemen niet groter maken dan ze zijn en we accepteren dat sommige problemen gewoon bij het leven horen en niet altijd door een professional opgelost hoeven te worden. We moedigen daarom onze inwoners aan om eerst zelf of met hulp van de omgeving, vrienden en familie een oplossing te vinden. Als het nodig is, kunnen inwoners gebruik maken van de collectieve voorzieningen in Stichtse Vecht. Als dit niet passend is, zetten we zwaardere hulp in, zoals een maatwerkvoorziening. We vragen ook aan onze maatschappelijke partners deze werkwijze richting inwoners te hanteren.

Het is voor inwoners belangrijk om te weten waar ze advies en informatie kunnen vinden om zelf problemen op te lossen. Een sterk voorveld in combinatie met een duidelijk informatie- en adviespunt VIA is essentieel om dit doel te bereiken. Met de gekozen aanpak signaleren we vroegtijdig wat er speelt en voorkomen we zo veel mogelijk de inzet van zwaardere zorg. Dit draagt bij aan het welbevinden van inwoners, die met minder complexe oplossingen laagdrempeliger geholpen zijn.

Wat hebben wij daarvoor gedaan in 2025?

Going concern-taken

Naast bovengenoemde ambities zijn de volgende reguliere taken onderdeel van het programma Sociaal.

· Samenkracht en burgerparticipatie;

Inwoners en maatschappelijke organisaties zijn ondersteund bij initiatieven die bijdragen aan ontmoeting en betrokkenheid in de kernen van Stichtse Vecht. Daarbij is samengewerkt met vrijwilligersorganisaties en lokale initiatieven om activiteiten en ondersteuning voor inwoners mogelijk te maken.

· Wijkteams;

Inwoners met vragen over zorg, welzijn en ondersteuning konden terecht bij de wijkteams van TIM Stichtse Vecht. Vanuit de wijkteams is samengewerkt met maatschappelijke partners om inwoners passende ondersteuning te bieden.

· Inkomensregelingen;

Inwoners met een laag inkomen ontvingen ondersteuning via inkomensregelingen en minimavoorzieningen. Hiermee is bijgedragen aan het beperken van financiële problemen en het versterken van bestaanszekerheid.

· Begeleide participatie;

Inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt kregen ondersteuning bij participatie en ontwikkeling. Dit gebeurde onder andere via trajecten bij het sociaal ontwikkelbedrijf Kansis.

· Arbeidsparticipatie;

Werkzoekenden zijn begeleid naar werk, scholing of andere vormen van participatie. Hierbij is samengewerkt met regionale partners binnen de arbeidsmarktregio Midden-Utrecht.

· Maatwerkvoorzieningen;

Inwoners ontvingen maatwerkvoorzieningen zoals huishoudelijke hulp, begeleiding en hulpmiddelen. Deze ondersteuning helpt inwoners om zo lang mogelijk zelfstandig thuis te blijven wonen. Ook is een jongere geplaatst via het initiatief Kamers met Aandacht, waarmee lokaal een passende woonplek met ondersteuning is gerealiseerd.

· Maatwerkdienstverlening 18+ en 18-; jeugdhulp;

Inwoners met een ondersteuningsvraag ontvingen begeleiding en ondersteuning vanuit de jeugdhulp en Wmo. Via TIM Stichtse Vecht werd samen met zorgaanbieders gewerkt aan passende ondersteuning voor jeugdigen, gezinnen en volwassenen.

· Geëscaleerde zorg 18+ en 18-;

Voor inwoners met complexe problematiek is specialistische ondersteuning ingezet, zoals jeugdbescherming, jeugdreclassering en Veilig Thuis. Hiervoor is een nieuw contract afgesloten met 26 gemeenten. Deze ondersteuning wordt regionaal georganiseerd in samenwerking met gemeenten en zorgaanbieders in Utrecht-West.

· Volksgezondheid;

Samen met de GGD regio Utrecht en andere partners is gewerkt aan het bevorderen van gezondheid en het voorkomen van gezondheidsproblemen. Hierbij is onder andere ingezet op preventie en samenwerking tussen het sociaal en medisch domein binnen het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord.

· Kinderopvang toeslagenaffaire;

Ouders die gedupeerd zijn door de kinderopvangtoeslagaffaire zijn ondersteund bij herstel en het opnieuw opbouwen van hun situatie. Dit is geregeld via ons gemeentelijke steunpunt, waar gedupeerde ouders persoonlijke begeleiding en ondersteuning ontvangen bij vragen over schulden, inkomen en andere gevolgen van de affaire. De ondersteuning van deze groep ouders vraagt blijvende aandacht en inzet vanuit onze gemeente.

· Opvang asielzoekers COA

Vanaf mei 2025 is de locatie aan de Planetenbaan in gebruik voor de opvang van vrouwelijke asielzoekers en hun kinderen. Het aantal plekken is gedurende het jaar uitgebreid naar 100 opvangplekken.

We monitoren deze taken aan de hand van de op grond van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) verplichte set indicatoren.

Tabel 4.2.
Verplichte indicatoren Rijk	P/E	Bron	Realisatie 2023	Realisatie 2024	Realisatie 2025
Aantal banen per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 tot en met 64 jaar	P	LISA	621,9	n.n.b.	n.n.b
% 12 tot en met 21 jarigen met een delict voor de rechter	P	CBS	1%	1%	n.n.b
% Kinderen tot 18 jaar in een uitkeringsgezin	P	CBS	3%	n.n.b.	n.n.b
Netto arbeidsparticipatie (% van de werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de beroepsbevolking	P	CBS	74,4%	75,3%	n.n.b
% werkloze jongeren (16 tot en met 22 jarigen)	P	CBS	1%	n.n.b.	n.n.b
Aantal personen per 10.000 inwoners met een bijstandsuitkering	P	CBS	182,8	182,3	n.n.b
Aantal lopende re-integratieuitkeringen per 10.000 inwoners van 15 tot en met 64 jaar	P	CBS	0	84,3	n.n.b
% jongeren van alle jongeren tot 18 jaar met jeugdhulp	P	CBS	12%	10%	n.n.b
% jongeren van alle jongeren tot 18 jaar met jeugdbescherming	P	CBS	0,8%	0,7%	n.n.b
% jongeren van alle jongeren van 12 tot 23 jaar met jeugdreclassering	P	CBS	0,2%	0,2%	n.n.b
Aantal cliënten per 10.000 inwoners met een maatwerkarrangement Wmo	P	GMSD	600	540	n.n.b

Financieel overzicht programma 4

Wat heeft het gekost in 2025?

Tabel 4.3.

Bedragen x € 1.000
Programma 4	Begroting 2025 primitief	Begroting 2025 na wijziging	Realisatie 2025	Saldo 2025
Lasten
6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	-6.882	-7.896	-12.482	-4.586
6.2 Wijkteams	-3.063	-3.706	-8.853	-5.147
6.3 Inkomensregelingen	-17.149	-17.156	-19.104	-1.948
6.4 Begeleide participatie	-4.382	-4.396	-4.599	-203
6.5 Arbeidsparticipatie	-1.528	-1.528	-1.069	459
6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO)	-3.477	-2.232	-2.378	-146
6.7 Maatwerkdienstverlening	-28.799	-26.146	-27.229	-1.083
6.8 Geëscaleerde zorg	-2.353	-2.353	-1.958	395
6.9 Coördinatie en beleid		-3.907	-4.576	-668
7.1 Volksgezondheid	-4.037	-3.899	-3.789	110
Totaal lasten	-71.670	-73.220	-86.036	-12.816
Baten
6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	1.204	1.204	8.295	7.091
6.2 Wijkteams			1.249	1.249
6.3 Inkomensregelingen	11.819	11.819	14.246	2.427
6.4 Begeleide participatie	512	512	621	109
6.5 Arbeidsparticipatie	66	66	75	9
6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO)	330	19	138	119
6.7 Maatwerkdienstverlening		311	271	-40
6.8 Geëscaleerde zorg	773	773	1.142	369
7.1 Volksgezondheid	547	547	597	50
Totaal baten	15.252	15.252	26.634	11.382
Gerealiseerd saldo van baten en lasten	-56.418	-57.968	-59.402	-1.434
Onttrekkingen
0.10 Mutaties reserves	35	853	430	-423
Gerealiseerd resultaat	-56.383	-57.115	-58.972	-1.857

Toelichting lasten en baten per soort kosten

Tabel 4.4.
Sociaal	Begroting	Begroting	Realisatie	Saldo
	primitief	na wijziging
(x €1.000)	2025	2025	2025	2025
Toegerekende personeelslasten	-11.297	-11.297	-12.034	-737
Kapitaallasten	-410	-355	-256	99
Overige lasten	-59.963	-61.568	-73.745	-12.178
Totaal lasten	-71.670	-73.220	-86.036	-12.816
Totaal baten	15.252	15.252	26.634	11.382
Gerealiseerde saldo van baten en lasten	-56.418	-57.968	-59.402	-1.434
Toevoeging aan reserves
Onttrekking aan reserves	35	853	430	-423
Gerealiseerd resultaat	-56.383	-57.115	-58.972	-1.857

Toelichting van de verschillen in de lasten

Tabel 4.5.
Analyse verschillen lasten (x €1.000)	Begroting 2025	Realisatie 2025	Verschil
Lasten	-73.220	-86.036	-12.816
Toelichting		Taakveld	Bedrag
Toegerekende personeelslasten (zie paragraaf Bedrijfsvoering).		Diverse	-737
Kapitaallasten.		Diverse	99
Gemeentelijke opvangtaken brachten hoge lasten met zich mee die niet waren begroot. De baten vanuit het Rijk dekken hiervoor wel de lasten.		6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	-5.457
De lasten voor de bestuursopdracht Voorveld waren lager doordat de campagne niet volledig is gerealiseerd.		6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	155
Kinderopvangtoeslag SMI: Door minder aanvragen vielen de lasten lager uit dan begroot.		6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	70
De lasten voor inburgering waren hoger dan begroot, onder andere door het verstrekken van tegemoetkoming reiskosten.		6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	-68
Lagere lasten door minder aanvragen voor de compensatieregeling energie.		6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	255
De lasten voor de huisvesting van buurt- en clubhuizen vielen lager uit dan begroot.		6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	199
Voor de onderwijsroute waren er hogere lasten dan verwacht, hier stonden ook hogere baten tegenover.		6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	-110
Voor de kinderopvangtoeslagaffaire waren in 2025 geen lasten begroot. De daadwerkelijk gemaakte lasten zijn volledig door Rijksmiddelen gedekt.		6.2 Wijkteams	-935
De lasten voor Veilig Thuis waren lager dan begroot doordat er minder diensten zijn afgenomen dan verwacht.		6.2 Wijkteams	130
De lasten voor de BBZ waren hoger dan begroot als gevolg van een groter aantal aanvragen.		6.3 Inkomensregelingen	-74
In 2025 waren er hogere lasten voor bijstandsverlening dan begroot. In 2026 is de begroting hierop aangepast.		6.3 Inkomensregelingen	-1.606
De lasten voor de IOAW waren in 2025 lager dan begroot als gevolg van een lager beroep op de regeling.		6.3 Inkomensregelingen	522
De lasten voor kwijtscheldingen van gemeentelijke heffingen waren hoger dan begroot vanwege een groter aantal verleende kwijtscheldingen. Dit is reeds gemeld bij de Bestuursrapportage 2025.		6.3 Inkomensregelingen	-259
De lasten voor het minimabeleid en de bijzondere bijstand waren hoger dan begroot.		6.3 Inkomensregelingen	-505
De lasten voor Beschut Werk waren hoger dan begroot als gevolg van toenemende begeleidingskosten.		6.4 Begeleide participatie	-126
De lasten voor arbeidsparticipatie waren lager dan begroot door een verrekening van personeelslasten en een efficiëntere inzet van middelen.		6.5 Arbeidsparticipatie	617
De lasten voor hulpmiddelen waren hoger dan begroot als gevolg van een groter aantal aanvragen, mede veroorzaakt door vergrijzing.		6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO)	-51
De lasten voor woningaanpassingen waren hoger dan begroot als gevolg van een groter aantal woningaanpassingen, mede veroorzaakt door vergrijzing.		6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO)	-70
De lasten voor Ernstige Dyslexie waren lager dan begroot als gevolg van een lagere instroom en de preventieve inzet via Poortwachter.		6.7 Maatwerkdienstverlening	100
De lasten voor huishoudelijke hulp waren lager dan begroot.		6.7 Maatwerkdienstverlening	140
De lasten voor Jeugd ambulant lokaal waren hoger dan begroot als gevolg van de pilot Zorg in School en extra inhuurkosten.		6.7 Maatwerkdienstverlening	-131
Het aantal cliënten bij LTA dat gebruikmaakte van deze zeer specialistische zorg was lager dan begroot.		6.7 Maatwerkdienstverlening	369
De lasten voor PGB-hulpmiddelen vielen hoger uit dan begroot.		6.7 Maatwerkdienstverlening	-56
De lasten voor PGB-woningaanpassingen waren lager dan begroot als gevolg van minder grote aanpassingen.		6.7 Maatwerkdienstverlening	134
De lasten voor TIM SV vielen in 2025 hoger uit dan begoot. Dit was reeds opgenomen in de Bestuursrapportage 2025.		Diverse (6.1, 6.2, 6.7)	-6.164
De lasten voor YEPH waren lager dan begroot als gevolg van een beperkt aantal aanmeldingen.		6.7 Maatwerkdienstverlening	574
De lasten voor beschermd wonen waren lager dan begroot, mede door lagere uitgaven dan verwacht.		6.8 Geëscaleerde zorg	158
De lasten voor jeugdbescherming waren lager dan begroot vanwege een lager aantal aanvragen dan verwacht.		6.8 Geëscaleerde zorg	269
De lasten voor de implementatie van de gemeentelijk toegang en de voorbereiding van de GR Utrecht West waren niet begroot. In de Bestuursrapportage 2025 was hiervoor een schatting van 400k opgenomen.		6.9 Coördinatie en beleid	-626
De lasten voor openbare gezondheidszorg vielen in 2025 lager uit dan begroot.		7.1 Volksgezondheid	119

Overig		Diverse	248
Totaal mutatie lasten programma 4			-12.816

Toelichting van de verschillen in de baten

Tabel 4.6.
Analyse verschillen baten (x €1.000)	Begroting 2025	Realisatie 2025	Verschil
Baten	15.252	26.634	11.382
Toelichting		Taakveld	Bedrag
Voor de gemeentelijke opvangtaken zijn in 2025 baten ontvangen die niet in de begroting waren opgenomen.		6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	6.965
De baten voor huisvesting buurt- en clubhuizen vielen lager uit dan begroot.		6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	-222
De baten voor Maatschappelijke Dienstverlening waren hoger dan begroot als gevolg van ontvangen externe subsidies.		6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	127
De baten voor inburgering vielen hoger uit dan begroot. De lasten worden hiermee gedekt.		6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	92
Voor de onderwijsroute waren er hogere baten dan verwacht.		6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	117
Beheerskosten wijkteam: de huurbaten waren hoger dan begroot.		6.2 Wijkteams	49
De baten voor de kinderopvangtoeslagaffaire waren hoger dan begroot, waardoor de lasten volledig worden gedekt.		6.2 Wijkteams	1.200
Voor BBZ zijn in 2025 minder baten teruggevorderd dan begroot.		6.3 Inkomensregelingen	-79
De Rijksbijdrage voor bijstandsverlening viel hoger uit dan begroot. Op basis hiervan is de begroting 2026 aangepast.		6.3 Inkomensregelingen	2.456
De terugvordering van bijzondere bijstand viel hoger uit dan begroot.		6.3 Inkomensregelingen	52
De baten voor Beschut Werk waren hoger dan begroot door detacheringsopbrengsten en huisvestingsbaten.		6.4 Begeleide participatie	109
De eigen bijdrage voor het collectief vervoer was niet begroot.		6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO)	121
De binnengekomen baten voor beschermd wonen vielen hoger uit dan begroot.		6.8 Geëscaleerde zorg	369

Overig		Diverse	26
Totaal mutatie baten programma 4			11.382